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装家兵是河南一方建材有限公司旗下的建材连锁超市品牌，专业化经营建筑装修辅助性材料，成立于2012年 4月，是河南目前专业经营建材辅料的综合服务提供商。

“装家兵”赢利模式经历了389天标准店的综合品牌运营及销售模式的推广;10000余终端产品的配套销售;以数字化管理及市场、渠道、消费群体等的综合反馈，装家兵装修平台好吗，奠定了“装家兵”终端运营的标准模式。竞争力与持续赢利能力是“装家兵”品牌运营的基础，用综合的实力及模式，开创了建材家居行业终端配套服务的全新模式。

无限前景、容量无限

过万亿的发展前景，上千亿的市场容量，亟待深入挖掘的行业前景。房产调控政策的接连出台，对房地产行业产生了诸多影响。家居行业作为房地产开发市场的下游产业，直接受到波及。2013年，全国**性安居工程住房建设规模高达1100 万套，工程投资或将达1.4万亿元人民币，仅2013年的**房就有约 6 亿平方米的装修市场。

“信心出自对市场的把握”

豫企五百会：由装修辅料腻子的生产，到“装家兵”连锁超市电商平台及实体店的发展，你如何去平衡这种多线经营?

张洪根：我们现在实际上是两个团队，装家兵团队和胖子团队，这是团队区分。再者，做了11年了，我对这个行业吃得很透，无论从销售方面、市场的情况，还是我们内部人员的结构，以及我们去整合这种市场的资源的优势，都具备这种条件，所以才决定上这个项目。当今这个市场环境并不是太好，现在上这个项目，可以说也是下了很大的决心。

豫企五百会：结合现在市场的情况，你对胖子腻子及“装家兵”下一步的发展有什么困惑，或者难以解决的问题么?

张洪根：目前，市场并没有多大的困惑。从2012年开始，市场就发生了很大的变化，不管是建材或其他的行业，前景并不能说很乐观，但是我们每年都是以30%以上的速度在递增，装家兵装修平台口碑怎么样，这取决于头一年对*二年的市场评估，以及做出的产品结构布局。我们已经从根本上调整地很到位了。

下一步，你们可能在市场会看到我们“胖子”在形象方面将得到很大的改变。不光是从面上变，内部的实质也要进行很大的变革。对于我们原来代理商的服务，以及对专业客户的服务可能会更到位地延伸化，不光单纯地送货就完了，而是更多地要帮助他们去做市场，尤其是挖掘原来未涉及到、未开发到的市场。

豫企五百会：你认为好公司的标准是什么，可以从你所属行业的角度给我们说两三点么?

张洪根：好公司，首先要从内部说起。经营要讲良心，首先产品要比较稳定，经营的市场不能出现变化无常的现象。当然，装家兵装修平台网站，产品或者品牌经营的项目诚信度必须要达到，装家兵装修平台，企业还需要具有社会责任感，我们今年制订了“一方公益”，会定期搞一些公益的活动，这些都纳入到我们2014年整体的计划当中。